Thiếu nguồn lực, áp lực phát triển, buộc các dự án mới, văn hóa quyên góp kém phát triển và ít chuyên gia. Theo các chuyên gia, đây là những vấn đề cấp bách nhất của khu vực phi lợi nhuận. Một công ty kinh doanh phi lợi nhuận đã hoạt động từ mùa hè năm 2018 giúp các tổ chức phi lợi nhuận phát triển và tồn tại bằng kinh nghiệm của họ trong lĩnh vực cạnh tranh
Kỷ niệm sinh nhật đầu tiên vào mùa hè này, Appy hỗ trợ các tổ chức đối phó với trẻ em kém may mắn, ốm đau hoặc khuyết tật; trong mô hình duy nhất trên toàn cầu, nó chủ yếu tập trung vào những khó khăn về cơ sở hạ tầng của họ. Người đứng đầu tổ chức, Schranc Tünde, đã nói với chúng tôi về những bài học kinh nghiệm từ năm đầu tiên của họ và cách giúp đỡ tốt trong văn phòng cộng đồng đầy nắng nhìn ra Nyugati tér.
Khó khăn lớn nhất của khu vực phi lợi nhuận là gì?
Ngoài thực tế là có những vấn đề duy nhất, chúng tôi thấy rằng hầu hết các tổ chức đều phải đối mặt với những vấn đề rất giống nhau. Phần lớn các tổ chức phi lợi nhuận phải vật lộn với tình trạng thiếu vốn liên tục, cho dù chúng mới được bắt đầu gần đây hay đã có lịch sử từ nhiều thập kỷ trước, và những người sẽ hỗ trợ chúng không phải lúc nào cũng có thể giúp đỡ. Ví dụ, phần lớn các đấu thầu do các công ty lớn phát hành là dựa trên dự án và mong đợi sự phát triển hoặc đổi mới để đổi lấy sự hỗ trợ. Cách tiếp cận này là hoàn toàn tự nhiên trong lĩnh vực cạnh tranh, và có thể hiểu rằng công ty thị trường nổi tiếng thích hỗ trợ các dự án; một cái gì đó mà bạn có thể viết tên của bạn trên đó. Đồng thời, điều quan trọng hơn đối với các tổ chức viện trợ là hoạt động của họ có thể dự đoán được và ổn định trong dài hạn, tức là họ có thể thực hiện các cam kết của mình trong năm tới. Nói cách khác, họ không nhất thiết muốn cải tiến hay đổi mới mà là để duy trì chất lượng và khối lượng.
Thật không may, hai ý tưởng không phải lúc nào cũng gặp nhau và các tổ chức phải liên tục làm việc chăm chỉ để tồn tại và tạo ra cơ sở hạ tầng của họ. Yêu cầu liên tục là một tình huống rất dễ bị tổn thương, và ngay cả sau một mức độ nhất định, hình thức hỗ trợ dựa trên sự thúc đẩy không thể được duy trì, bởi vì khi các tổ chức phát triển, trách nhiệm của họ thường tăng lên. Họ đã được tính đến.
Điều gì khiến hoạt động hàng ngày của các tổ chức phi lợi nhuận trở nên khó khăn?
Một tổ chức phi lợi nhuận mới thành lập thường thiếu những điều kiện cơ bản nhất, chỉ có mục tiêu và sự cam kết của con người. Tất nhiên, điều này rất quan trọng, nhưng nếu không có lý lịch phù hợp, bạn có thể nhanh chóng bị ngộp thở, và các tổ chức có lịch sử vài năm thường xuyên phải đối mặt với thực tế là bạn không thể làm việc từ tình yêu, từ thị giác cho đến mù lòa. Ngay cả trong các tổ chức đã hoạt động lâu năm, họ cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, chẳng hạn như thường không có nguồn tài trợ cho văn phòng hoặc các chuyên gia, và cũng không có hệ thống quan hệ tốt với các nhà tài trợ doanh nghiệp.
Một phần lý do của điều này là trong giai đoạn sau khi thay đổi chế độ, các tổ chức đã quen với việc cố gắng duy trì bản thân thông qua đấu thầu cấp nhà nước hoặc tổ chức, và trong một thời gian dài, họ không phải đối mặt với việc liên quan đến dân số, hãy để một mình các công ty hỗ trợ hoạt động của họ. Tuy nhiên, điều này ngày càng cần thiết. Ngày nay, may mắn thay, có sự cởi mở lẫn nhau giữa những người có ý định hỗ trợ và phi lợi nhuận, nhưng các tổ chức nhỏ hơn có lịch sử ngắn hơn thường khó được coi trọng hơn - ví dụ: điều này sẽ giúp ích rất nhiều nếu các đối tác và người ủng hộ tiềm năng có thể gặp gỡ và thương lượng với họ trong môi trường văn phòng.
Ví dụ: với văn phòng cộng đồng của chúng tôi, chúng tôi trợ giúp điều này: tại đây, các tổ chức mà chúng tôi hỗ trợ không chỉ có thể tổ chức các cuộc đàm phán mà còn tổ chức các cuộc họp, hội thảo và thậm chí cả các bữa tiệc của công ty và một hội thảo chuyên nghiệp đang dần bắt đầu hình dạng, nơi thông tin lưu thông. Vì vậy, họ đã ở trong một bối cảnh hoàn toàn khác, họ có thể đàm phán từ một vị trí khác khi nói đến việc huy động vốn.
Thiếu chuyên gia cũng là một vấn đề?
Tất nhiên: các vấn đề pháp lý, kế toán, phát triển tổ chức hay thậm chí là viết đơn xin việc lại là những thứ không thể giải quyết chỉ vì sự nhiệt tình, nhưng các chuyên gia thực sự giỏi có thể hiểu là không muốn đánh đổi lĩnh vực cạnh tranh ổn định hơn nhiều về mặt tài chính để lấy khu vực phi lợi nhuận. Chúng tôi cố gắng giúp giải quyết vấn đề này bằng cách kết nối các tổ chức với các chuyên gia mà chúng tôi biết và bằng cách tài trợ cho sự hợp tác.
Chúng tôi không thực hiện những điều kỳ diệu, mà muốn trút bỏ gánh nặng lên vai của những tổ chức này và những con người tận tâm làm việc trong đó. Chúng tôi muốn họ có thể đối phó với những gì họ được tạo ra để làm gì, những gì họ giỏi. Có khả năng họ sẽ nhận được từ một đến hai mà không có chúng tôi, nhưng với những thứ tự cấp độ chậm hơn và khó khăn hơn. Ngoài ra, trong quá trình làm việc cùng nhau, chúng tôi tích lũy được lượng kiến thức không ngừng tăng lên. Chúng tôi muốn tổng hợp một gói thông tin, trong đó chúng tôi trình bày những cạm bẫy lớn nhất và điển hình nhất và các lựa chọn điều trị để mọi người không phải trải qua chúng. Để tiết kiệm một vài năm vật lộn, trong đó bạn có thể hoàn toàn kiệt sức cả về cá nhân và nghề nghiệp. Thậm chí ngày nay, việc thiếu hợp tác khiến lượng lớn kinh nghiệm tích lũy được trong các tổ chức khác nhau không được sử dụng, mặc dù trong hầu hết các trường hợp, chúng không gây nguy hiểm nhưng có thể củng cố thành công của nhau.
Bạn cũng nói về sự suy giảm và mài mòn của con người. Điều này điển hình như thế nào và bạn có thể giúp gì?
Đây cũng là một câu hỏi rất quan trọng, vâng. Cho dù một người có cam kết với một mục đích cao cả như thế nào đi chăng nữa, thì ngay cả người đó cũng không nhận được gì trong cửa hàng vì là một con người tốt. Những người làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận cũng phải kiếm sống, với lương ít hoặc không có, bạn có thể kiệt sức rất nhanh, vì bạn phải kiếm tiền ngoài công việc phi lợi nhuận, hoặc bạn chỉ có thể làm việc này tại nửa vời.
Sau một trình độ nhất định, bạn chỉ cần tách công việc này ra khỏi cuộc sống riêng tư của mình, nếu không bạn không thể thực hiện nó một cách chuyên nghiệp và hiệu quả. Tuy nhiên, điều này chỉ thực hiện nếu có một nền tảng tài chính tương đối ổn định. Do đó, chúng tôi tiếp nhận một số yếu tố chi phí hoạt động hoặc giúp gây quỹ và phát triển tổ chức, và đổi lại, chúng tôi yêu cầu các tổ chức hợp tác trong những vấn đề cũng quan trọng đối với chúng tôi. Chuyển giao kiến thức cho nhau trong những lĩnh vực mà họ được coi là thế mạnh. Vì vậy, Appy cũng cung cấp nền tảng với nhiều sự kiện và hội thảo khác nhau.
Ai đang nhận hỗ trợ bây giờ?
Chúng tôi hiện đang giúp đỡ tám tổ chức: Tổ chức Amigos cho Trẻ em, Tổ chức Nụ cười, Tổ chức Surikáta cho Trẻ em bị Tiểu đường, IndDaHouse Hungary, Kikapcs. Tổ chức, Quỹ Golyahír cho các gia đình Golyahíres, Tổ chức Công ty và tổ chức Egyptesület az Inklúzióért. Trong trường hợp của một tổ chức lớn hơn, đóng góp của Appy lên tới 4-5 triệu forint mỗi năm, đối với những tổ chức nhỏ hơn thì lên tới 1.5-2 triệu forint, tùy thuộc vào cường độ của quá trình phát triển. Số tiền tiết kiệm được theo cách này có thể được các tổ chức sử dụng cho các chi phí hoạt động khác của họ (ví dụ: tiền lương), do đó ổn định sự tồn tại của họ.
Ai có thể vào vòng kết nối?
Tiền đề cơ bản là chúng tôi hoan nghênh các tổ chức đối phó với trẻ em bị bệnh hoặc có hoàn cảnh khó khăn tham gia vào hiệp hội. Ngoài ra, chúng tôi chủ yếu tìm kiếm những người đã có một số loại "theo dõi". Nền tảng tài chính của Appy do Ákos Balogh, chủ sở hữu phần lớn của Libri-Bookline Zrt..
Điều này đòi hỏi một mối quan hệ tin cậy mạnh mẽ: tiêu nhiều tiền mà không được tiếp cận trực tiếp với việc sử dụng nó không phải là chuyện thường ngày. Ngoài ra, trong năm đầu tiên, đã xảy ra trường hợp một tổ chức đã được hỗ trợ tách ra với một mục đích chuyên biệt khác, hơi khác và chúng tôi đứng về phía họ, tức là chúng tôi đã hỗ trợ khôi phục và hoạt động của họ ngay từ đầu. Chúng tôi không hối tiếc và quyết định cung cấp dịch vụ ươm tạo cho một công ty khởi nghiệp phi lợi nhuận mỗi năm nếu có thể.
Trở lại thực tế là chúng tôi không quyết định việc chi tiêu số tiền tài trợ một cách tùy tiện: ý tôi là chúng tôi không muốn biết một tổ chức cụ thể cần gì hơn những người làm việc trong đó. Khi họ đến với chúng tôi, chúng tôi cố gắng tìm hiểu rất kỹ những lĩnh vực nào sẽ hữu ích nhất để họ phát triển và sau đó, đồng ý với điều này, chúng tôi cung cấp các nguồn lực cho việc đó. Chúng tôi không cung cấp các giải pháp đóng hộp, mà là hỗ trợ khắc phục các trở ngại và giúp hoạt động minh bạch và chuyên nghiệp hơn.
Bạn muốn đọc gì trong cuộc phỏng vấn đánh giá hàng năm vào năm 2020?
Năm đầu tiên của chúng tôi là thử nghiệm hình thức hỗ trợ và tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã đạt được những thành công rất quan trọng, chúng tôi rất tự hào và dựa trên kinh nghiệm, chúng tôi muốn hoàn thiện hơn nữa các phương pháp và quy trình làm việc, cũng như triển khai các sự kiện chia sẻ kiến thức quy mô lớn đầu tiên của chúng tôi. Trong một năm, tôi muốn đọc về cách Appy ngày càng trở nên nổi tiếng hơn và làm việc với ngày càng nhiều tổ chức, đó là một nơi vui vẻ và mát mẻ để thuộc về.
